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    想搞好茶园，一要有一支得力的队伍，二来要有更先进的技术，而茶叶合作社可以解决队伍的问题，鞠教授这样的专家则负责解决技术问题。

    “我先来说说我这边的想法，要是有什么不足的地方，麻烦吴经理你及时指正！”冉江继续说道。

    “首先，等达成合作之后，我们先和茶叶合作社签署长期合同，每年贵公司先给茶农一笔钱，这笔钱的数额大致在茶叶收购总额的百分之二十到三十之间，等正式收购茶叶的时候，再支付剩下的部分！”

    这就等于是订金，这种做法在很多经济作物领域都有应用，玉泉营的枸杞项目就是如此，每年那些收购商就早早地给农民支付定金，然后农民拿着这笔钱去买肥料、工具等必要物资。

    这么做既可以保证收购商能在收获季收到足够的货源，也能减轻农民的经济压力，让他们把更多心思放在生产上。

    “具体的数额到时候再商量，不过这种做法确实可行！”吴国昌也做过这种事，知道其中的好处。

    如果和一家家农户签署这样的协议，他还有些担心，因为人家就算违约他也不好处理，你总不能一口气把几十户茶农都送到被告席吧？

    跟农业合作社签署合同就不一样了，这样的话约束茶农按期按量交货的责任就落到了合作社头上，有啥问题他们内部解决，不用吴氏集团直接跟茶农翻脸。

    “在合作社内部，组建若干个小组，由桂老师、范江武这样技术出众、在当地威望颇高的茶农担任小组长，同时把茶园分片，每个小组负责一片，每年对各片茶园进行评比，根据结果进行奖惩！”

    这是构建合作社人员架构，以及制定奖惩管理方案！如此操作可以在内部形成良性竞争，在竞争的过程中，茶园也会尽快恢复原貌甚至更胜往昔。

    “我们也可以根据每片茶园出品的质量进行价格上的微调，让工作更细致的小组获得更多的利益！”吴国昌补充道，这种办法在他们公司其它地方的茶园还没有开始使用呢，但立马就能判断出好坏来。
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